wrike
Как создать идеальную среду для удаленной работы
Ни для кого не секрет, что удаленная работа не для всех. Порой кажется, что работа дома — это кайф. Просыпаешься во сколько захочешь, ни куда не надо ехать, нет начальства рядом. Но! На каждом шагу соблазны и отвлекающие факторы. И с этим нужно бороться для эффективной работы. Компания Wrike предоставила замечательную инфографику, которая Вам поможет эффективно и продуктивно настроить свое рабочее место и окружение. В этом руководстве учли такие моменты, как мебель, температура дома и пищу, которую нужно употреблять. Смотрите сами
› Прочитать статью
Влияние Agile-методологий на отделы маркетинга
Гибкая методология разработки (англ. Agile software development, agile-методы) представляет собой серию подходов, которые применяются к разработке программного обеспечения и ориентированы на применение итеративной разработки, динамическое формирование требований и их реализацию за счет обеспечения постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, которые состоят из различных специалистов. К методикам класса гибких методологий разработки в частности относятся экстремальное программирование, DSDM, Scrum, FDD.
Гибкая методология разработки используется в качестве эффективной практики организации труда в небольших группах, выполняющих однородную творческую работу, вместе с управлением ими комбинированным (либеральным и демократическим) методом.
Десять практических рекомендаций по управлению проектами
Вы хорошо подкованы в теории управления проектами: управления объемами работ, управления рисками, изменениями, участриками и так далее. Но помните ли Вы о проверенных на практике примемах, которые стедалют вашу работу беспроблемной?
Данная инфографика немного поможет Вам в этом, так как в ней представлены десять практических рекомендаций по управлению проектами.
› Прочитать статью
Тест Склонны ли вы к микроменеджменту?
«Микроменеджмент – это стиль управления, характеризующийся жестким, детальным и постоянным контролем работы сотрудников, лишением их возможности принимать решения в пределах своей компетенции и профессионально развиваться. Последствия микроменеджмента могут быть заметны как внутри коллектива, так и за его пределами: компания, в которой главенствует микроменеджер, не может длительное время сохранять лидирующие позиции на рынке.» (blog.poligrafi.com) › Прочитать статью
15 препятствий на пути к эффективной работе вашей команды
На этот раз, Wrike поможет разобраться, что же мешает эффективной работе команды над IT проектами. Все популярно видно на инфографике размещенной ниже. › Прочитать статью